Gestion de Projet : PM Coaching

PM Coaching est le seul organisme francophone au monde à dispenser gratuitement de la formation certifiante.

Grâce à un concept unique sur le marché de la formation digitale de type e-learning, PM Coaching permet d’offrir de la formation gratuite en Gestion de Projet afin de rendre accessible à tous les certifications de management professionnelles internationales les plus demandées : 

• Formation Gestion de Projet & Certifications PMP®, CAPM® & CPM®

• Formation Agile Scrum & Certifications PSM® & PSPO®

• Formation Lean Six Sigma & Certifications Yellow, Green & Black Belt CSSC®

• Formation Supply Chain Management CPIM®

PM Coaching est un organisme de formation actif en Europe - Afrique - Amérique du Nord.

L'intégralité des formations sont dispensées en Français au Maroc, en Tunisie, en Algérie, en Côte d'Ivoire, au Cameroun, au Bénin, au Sénégal, en République Démocratique du Congo (RDC), au Congo, au Gabon, en Guinée, au Niger, au Togo, au Mali, au Burkina Faso, en France, en Belgique, en Suisse, au Luxembourg et au Canada.

Comment Fonctionne PM Coaching ?

Le fonctionnement de PM Coaching est calqué sur celui d'une fondation !

Les formations certifiantes en gestion de projet dispensées par e-learning sont totalement gratuites et il est proposé autour de cette gratuité environ 50 produits et services facultatifs (supports du cours, guides de mise en pratique, sessions de coaching, simulateurs examen...)  permettant de financer le coût de cette gratuité.

En effet, la pérennité de la gratuité pour tous est conditionnée aux « dons » qui sont réalisés par l'achat de produits et services facultatifs complémentaires aux formations offertes.

C'est pourquoi, afin de permettre à tous de pouvoir contribuer au financement de la gratuité PM Coaching, les tarifs des produits et services complémentaires sont fixés en regard de toutes les possibilités à partir de 4,90€  (et restent par ailleurs tout à fait facultatifs et non bloquant pour vous former gratuitement en gestion de projet).

PM Coaching est un fonctionnement singulier, disruptif et unique sur le marché, qu'il faut donc comprendre, mais c'est aujourd'hui le seul organisme de formation francophone au monde qui permet de rendre accessible à tous gratuitement la formation certifiante en gestion de projet de niveau professionnel.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Un client demande des changements importants à mi-projet, ce qui pourrait affecter le calendrier et le budget. Comment réagissez-vous ?
a) Refuser les changements.
b) Appliquer les changements sans analyse.
c) Analyser les impacts et soumettre une demande de changement formelle.
d) Informer le client que les changements ne sont pas possibles.

Un désaccord surgit entre deux membres clés de votre équipe sur la direction à suivre. Que faites-vous ?
a) Laisser les membres résoudre leur conflit seuls.
b) Prendre une décision rapide en faveur d’un des membres.
c) Organiser une réunion pour faciliter une résolution de conflit.
d) Réassigner les tâches pour éviter toute interaction.

Le sponsor du projet ne répond plus aux communications depuis plusieurs semaines. Comment procédez-vous ?
a) Continuer le projet sans inclure le sponsor.
b) Informer les parties prenantes que le sponsor est indisponible.
c) Essayer plusieurs méthodes pour contacter le sponsor et escalader si nécessaire.
d) Attendre que le sponsor reprenne contact.

Un membre de l’équipe n’a pas les compétences nécessaires pour une tâche clé. Que faites-vous ?
a) Le remplacer par un autre membre plus compétent.
b) Lui fournir une formation ou un mentorat pour combler les lacunes.
c) Compléter la tâche vous-même.
d) Ignorer le problème et espérer que cela s'améliore.

Votre projet est en retard, et l’équipe est démotivée. Quelle est votre première action ?
a) Travailler plus d'heures pour rattraper le retard.
b) Organiser une réunion pour réévaluer le plan du projet.
c) Blâmer l’équipe pour ne pas respecter les délais.
d) Réassigner les tâches à des personnes plus productives.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Un client demande des changements importants à mi-projet, ce qui pourrait affecter le calendrier et le budget. Comment réagissez-vous ?
a) Refuser les changements.
b) Appliquer les changements sans analyse.
c) Analyser les impacts et soumettre une demande de changement formelle.
d) Informer le client que les changements ne sont pas possibles.
Réponse correcte : c) : L'analyse d'impact permet de comprendre les effets sur les délais et le budget, tout en suivant le processus formel de gestion des changements.

Un désaccord surgit entre deux membres clés de votre équipe sur la direction à suivre. Que faites-vous ?
a) Laisser les membres résoudre leur conflit seuls.
b) Prendre une décision rapide en faveur d’un des membres.
c) Organiser une réunion pour faciliter une résolution de conflit.
d) Réassigner les tâches pour éviter toute interaction.
Réponse correcte : c) : Faciliter une discussion permet une résolution constructive et renforce la collaboration, évitant des tensions futures.

Le sponsor du projet ne répond plus aux communications depuis plusieurs semaines. Comment procédez-vous ?
a) Continuer le projet sans inclure le sponsor.
b) Informer les parties prenantes que le sponsor est indisponible.
c) Essayer plusieurs méthodes pour contacter le sponsor et escalader si nécessaire.
d) Attendre que le sponsor reprenne contact.
Réponse correcte : c) : Maintenir une communication proactive avec le sponsor et impliquer des voies supérieures si besoin est essentiel pour éviter les blocages.

Un membre de l’équipe n’a pas les compétences nécessaires pour une tâche clé. Que faites-vous ?
a) Le remplacer par un autre membre plus compétent.
b) Lui fournir une formation ou un mentorat pour combler les lacunes.
c) Compléter la tâche vous-même.
d) Ignorer le problème et espérer que cela s'améliore.
Réponse correcte : b) : Investir dans la formation améliore à la fois la compétence de l’employé et les performances à long terme de l’équipe, favorisant le développement personnel et professionnel.

Votre projet est en retard, et l’équipe est démotivée. Quelle est votre première action ?
a) Travailler plus d'heures pour rattraper le retard.
b) Organiser une réunion pour réévaluer le plan du projet.
c) Blâmer l’équipe pour ne pas respecter les délais.
d) Réassigner les tâches à des personnes plus productives.
Réponse correcte : b) : Réévaluer le plan permet de réajuster les priorités et de motiver l’équipe en impliquant tout le monde dans la recherche de solutions adaptées.