Qu'est-ce que le Stacey Model ?

Le modèle de Stacey est un cadre de référence utilisé en gestion de projet et en théorie organisationnelle pour visualiser à la fois la complexité des problèmes et des différentes approches correspondantes tel que le management prédictif, hybrid ou agile pour les résoudre.

Il a été développé par Ralph D. Stacey, un théoricien organisationnel britannique. Le modèle de Stacey met l'accent sur la nature dynamique et imprévisible des environnements projets et organisationnels et sur la nécessité d'une stratégie de gestion flexible.

Pourquoi ce modèle est-il essentiel aux projets ?

Le Modèle de Stacey aborde les limites des approches linéaires traditionnelles de résolution de problèmes, qui supposent que les problèmes sont prévisibles et peuvent être résolus par une analyse rationnelle et une planification. Dans des environnements complexes et incertains comme ceux des projets et programmes, les approches linéaires échouent souvent car elles négligent l'interconnexion des facteurs et l'émergence de défis et problématiques imprévues. Le Modèle de Stacey offre une perspective plus réaliste de la complexité, reconnaissant que les problèmes sont souvent ambigus et évolutifs et nécessitent en conséquence des réponses adaptatives.

Comment ce modèle s'applique aux projets ?

Le Modèle de Stacey catégorise les problèmes en quatre domaines basés sur deux dimensions : la certitude et l'accord. La certitude fait référence au niveau de prédictibilité et de compréhension du problème, tandis que l'accord concerne le niveau de consensus entre les parties prenantes sur la nature du problème et la solution appropriée.

Domaine 1 => Simple : Les problèmes dans ce domaine sont à la fois certains et largement acceptés. Ils peuvent être abordés en utilisant des approches de gestion traditionnelles et hiérarchiques qui mettent l'accent sur l'efficacité et la normalisation.

Domaine 2 => Compliqué : Les problèmes dans ce domaine sont certains mais peuvent manquer de consensus généralisé entre les parties prenantes. Ils nécessitent une expertise et une analyse pour être résolus, mais peuvent être abordés à travers des approches structurées telles que les méthodologies de gestion de projet.

Domaine 3 => Complexe : Les problèmes dans ce domaine sont caractérisés par l'incertitude et souvent par des perspectives conflictuelles entre les parties prenantes. Ils ne peuvent pas être entièrement compris ou prédits à l'avance, nécessitant expérimentation, collaboration et stratégies émergentes.

Domaine 4 => Chaotique : Les problèmes dans ce domaine sont à la fois incertains et manquent d'accord entre les parties prenantes. Ils nécessitent une action immédiate pour rétablir la stabilité, souvent par le biais d'un leadership décisif et d'une gestion de crise.

En comprenant la nature d'un problème et son domaine correspondant dans le Modèle de Stacey, les gestionnaires peuvent adapter leur approche à la résolution de problèmes en considérant a la fois les approches de management prédictives, agiles et hybrides.

Cela peut impliquer l'utilisation de différents processus et styles de leadership, la promotion de l'innovation, la promotion de la collaboration et l'acceptation de l'incertitude comme opportunités d'apprentissage et d'adaptation.

Le Modèle de Stacey fournit donc un cadre permettant de naviguer dans la complexité et de stimuler le changement organisationnel dans le monde dynamique et incertain de la gestion de projet d'aujourd'hui.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Dans le Stacey Model, quel type de projet est classé dans la zone "Simple" ?
a) Projets complexes avec beaucoup d'incertitudes.
b) Projets bien définis avec des solutions claires.
c) Projets avec des changements fréquents.
d) Projets chaotiques nécessitant une réponse rapide.

Selon le Stacey Model, comment gérer un projet situé dans la zone "Chaotique" ?
a) Appliquer des processus prédictifs stricts.
b) Suivre les meilleures pratiques standardisées.
c) Expérimenter et agir rapidement.
d) Utiliser des méthodes de planification traditionnelles.

Le Stacey Model recommande l'utilisation de méthodes agiles dans quelle zone ?
a) Zone Simple
b) Zone Chaotique
c) Zone Complexe
d) Zone Anarchique

Quel aspect caractérise la zone "Complexe" dans le Stacey Model ?
a) Relations simples et claires.
b) Forte incertitude technique et sur les exigences.
c) Problèmes chaotiques sans solutions claires.
d) Processus prédictifs stricts.

Dans le Stacey Model, quel est le principal défi des projets dans la zone "Anarchique" ?
a) Respecter les délais du projet.
b) Gérer les coûts.
c) Absence totale de consensus sur les exigences et les solutions.
d) Utiliser les méthodes traditionnelles de gestion de projet.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Dans le Stacey Model, quel type de projet est classé dans la zone "Simple" ?
a) Projets complexes avec beaucoup d'incertitudes.
b) Projets bien définis avec des solutions claires.
c) Projets avec des changements fréquents.
d) Projets chaotiques nécessitant une réponse rapide.
Réponse correcte b) : Les projets simples dans le Stacey Model sont bien définis, avec des relations claires entre les causes et les effets, ce qui permet une gestion prévisible et directe.

Selon le Stacey Model, comment gérer un projet situé dans la zone "Chaotique" ?
a) Appliquer des processus prédictifs stricts.
b) Suivre les meilleures pratiques standardisées.
c) Expérimenter et agir rapidement.
d) Utiliser des méthodes de planification traditionnelles.
Réponse correcte c) : La zone chaotique nécessite des réponses rapides et expérimentales, car il n'y a pas de relation évidente entre les causes et les effets, rendant la planification traditionnelle inefficace.

Le Stacey Model recommande l'utilisation de méthodes agiles dans quelle zone ?
a) Zone Simple
b) Zone Chaotique
c) Zone Complexe
d) Zone Anarchique
Réponse correcte c) : Les projets situés dans la zone complexe bénéficient de méthodes agiles, car ils nécessitent de l'adaptabilité et de la flexibilité pour gérer les nombreuses incertitudes et évolutions.

Quel aspect caractérise la zone "Complexe" dans le Stacey Model ?
a) Relations simples et claires.
b) Forte incertitude technique et sur les exigences.
c) Problèmes chaotiques sans solutions claires.
d) Processus prédictifs stricts.
Réponse correcte b) : La zone complexe du Stacey Model est marquée par une forte incertitude technique et des exigences en évolution, ce qui nécessite une approche collaborative et adaptative.

Dans le Stacey Model, quel est le principal défi des projets dans la zone "Anarchique" ?
a) Respecter les délais du projet.
b) Gérer les coûts.
c) Absence totale de consensus sur les exigences et les solutions.
d) Utiliser les méthodes traditionnelles de gestion de projet.
Réponse correcte c) : La zone anarchique est caractérisée par une absence totale de consensus sur les exigences et les solutions, nécessitant des actions rapides et innovantes pour trouver des solutions viables.