Qu'est-ce que l'Expert Judgment ?

Le concept et la méthode de l'expert judgment jouent un rôle crucial en gestion de projet, notamment dans le cadre du référentiel PMI (Project Management Institute).

Le Concept : L'expert judgment implique l'utilisation de l'expertise et de l'expérience des individus qualifiés pour évaluer et prendre des décisions dans le domaine de la gestion de projet. Ces experts peuvent être des membres de l'équipe du projet, des parties prenantes externes, ou des consultants spécialisés. Leur rôle est d'apporter une perspective précieuse, des conseils et des recommandations basés sur leur connaissance du domaine, leur expérience passée et leurs compétences spécifiques.

La Méthode : Dans le cadre du référentiel PMI, l'expert judgment est une technique utilisée dans plusieurs domaines de la gestion de projet, tels que la planification, l'estimation des coûts et des ressources, la gestion des risques, etc. Voici quelques exemples d'application de l'expert judgment :

1. Estimation des coûts et des délais : Les experts peuvent fournir des estimations basées sur leur expérience passée et leur compréhension du projet en cours. Leurs évaluations peuvent aider à établir des budgets réalistes et des échéanciers faisables.

2. Identification des risques : Les experts peuvent identifier les risques potentiels associés au projet, ainsi que leurs impacts et probabilités. Leurs perspectives aident à élaborer des plans de gestion des risques efficaces.

3. Élaboration de stratégies : Les experts peuvent conseiller sur les meilleures pratiques et les stratégies à adopter dans des situations spécifiques, en fonction de leur expertise et de leur expérience.

4. Validation des résultats : Les experts peuvent être impliqués dans la validation des livrables du projet pour s'assurer qu'ils répondent aux normes de qualité et aux exigences spécifiées.

En résumé, l'expert judgment est une ressource précieuse dans la gestion de projet, permettant de bénéficier de l'expérience et de l'expertise des professionnels qualifiés pour prendre des décisions éclairées et guider le projet vers le succès.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

En tant que chef de projet, vous devez estimer les coûts d'un projet complexe avec peu de données historiques disponibles. Quelle est la meilleure approche ?
a) Utiliser des outils de simulation pour estimer les coûts
b) Appliquer une estimation paramétrique
c) Demander l’avis d’experts dans le domaine
d) Diviser le projet en sous-tâches pour simplifier

Lors de la planification des risques d'un nouveau projet, l'équipe n'est pas certaine des types de risques spécifiques. Quelle méthode utiliser ?
a) Exécuter une analyse quantitative des risques
b) Consulter des experts du secteur pour des conseils
c) Se fier uniquement aux données historiques
d) Utiliser une estimation ascendante (bottom-up)

Vous devez définir le budget initial d'un projet sans information sur des projets similaires. Quelle technique est la plus appropriée ?
a) Calculer les coûts de chaque tâche dans le projet
b) S'appuyer sur l'opinion d'experts en budget de projet
c) Fixer un montant arbitraire et ajuster plus tard
d) Utiliser uniquement des données antérieures pour la base

Lors de la définition des livrables, l'équipe rencontre des difficultés à aligner les attentes des parties prenantes. Quelle action serait la plus appropriée ?
a) Imposer un calendrier pour fixer les attentes
b) Réaliser une analyse SWOT
c) Consulter un expert neutre pour arbitrer les attentes
d) Ignorer les désaccords pour éviter des retards

Pour planifier un projet complexe, vous devez estimer la durée de certaines tâches pour lesquelles il existe peu de références. Quelle approche est préférable ?
a) Appliquer une méthode de Monte Carlo
b) Demander l’estimation de personnes expérimentées
c) Fixer une durée par défaut basée sur des projets passés
d) Utiliser une méthode descendante (top-down)

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

En tant que chef de projet, vous devez estimer les coûts d'un projet complexe avec peu de données historiques disponibles. Quelle est la meilleure approche ?
a) Utiliser des outils de simulation pour estimer les coûts
b) Appliquer une estimation paramétrique
c) Demander l’avis d’experts dans le domaine
d) Diviser le projet en sous-tâches pour simplifier
Réponse correcte c) : L’expertise d’experts est utile pour estimer dans des situations d'incertitude, en particulier lorsque les données manquent ou sont insuffisantes.

Lors de la planification des risques d'un nouveau projet, l'équipe n'est pas certaine des types de risques spécifiques. Quelle méthode utiliser ?
a) Exécuter une analyse quantitative des risques
b) Consulter des experts du secteur pour des conseils
c) Se fier uniquement aux données historiques
d) Utiliser une estimation ascendante (bottom-up)
Réponse correcte b) : Le jugement d'experts apporte des perspectives éclairées et des expériences de terrain pour identifier des risques potentiels non prévus par les données historiques.

Vous devez définir le budget initial d'un projet sans information sur des projets similaires. Quelle technique est la plus appropriée ?
a) Calculer les coûts de chaque tâche dans le projet
b) S'appuyer sur l'opinion d'experts en budget de projet
c) Fixer un montant arbitraire et ajuster plus tard
d) Utiliser uniquement des données antérieures pour la base
Réponse correcte b) : Le jugement d'experts permet d’obtenir une estimation initiale crédible, surtout en l'absence d'informations concrètes, pour établir un budget réaliste.

Lors de la définition des livrables, l'équipe rencontre des difficultés à aligner les attentes des parties prenantes. Quelle action serait la plus appropriée ?
a) Imposer un calendrier pour fixer les attentes
b) Réaliser une analyse SWOT
c) Consulter un expert neutre pour arbitrer les attentes
d) Ignorer les désaccords pour éviter des retards
Réponse correcte c) : Un expert neutre peut clarifier les attentes et apporter une solution objective, favorisant ainsi l'alignement des livrables aux besoins des parties prenantes.

Pour planifier un projet complexe, vous devez estimer la durée de certaines tâches pour lesquelles il existe peu de références. Quelle approche est préférable ?
a) Appliquer une méthode de Monte Carlo
b) Demander l’estimation de personnes expérimentées
c) Fixer une durée par défaut basée sur des projets passés
d) Utiliser une méthode descendante (top-down)
Réponse correcte b) : L’avis d’experts permet d’évaluer avec précision les tâches inconnues, grâce à leurs connaissances et leurs expériences, ce qui aide à établir un planning réaliste.