Qu'est ce que la Sprint Review ?

La Sprint Review est un événement clé en gestion de projet Agile Scrum, qui se déroule à la fin de chaque sprint. Son objectif principal est d’inspecter le travail accompli et de recueillir des retours pour adapter le backlog produit. Cette revue permet à l’équipe Scrum, au Product Owner et aux parties prenantes d’évaluer les incréments développés et de s’assurer qu’ils répondent aux attentes métier.

Pourquoi la Sprint Review est-elle essentielle pour les certifications Agile et Scrum ?

Pour réussir des certifications telles que PSM® , PSPO® , PMI-ACP® ou PMP® , il est crucial de bien comprendre la Sprint Review, car elle fait partie des principes fondamentaux du cadre Scrum. Voici pourquoi cet événement est incontournable :

• Validation de l’incrément produit : La Sprint Review permet de démontrer la valeur livrée et de s’assurer que les fonctionnalités développées sont conformes aux attentes.

• Adaptation du backlog produit : Les retours obtenus aident le Product Owner à prioriser les prochaines évolutions et à ajuster la vision du produit.

• Engagement des parties prenantes : Cet événement favorise la collaboration avec les parties prenantes, garantissant que le projet reste aligné sur les besoins des utilisateurs et des clients.

• Alignement avec l’amélioration continue : La Sprint Review contribue à l’optimisation du processus de développement et renforce l’agilité de l’équipe.

Sprint Review et Daily Scrum : Un Duo Indissociable

Le Daily Scrum et la Sprint Review sont deux événements complémentaires en Scrum. Le Daily Scrum est une réunion quotidienne où l’équipe synchronise son travail, identifie les obstacles et ajuste son plan d’action pour atteindre les objectifs du sprint. Il optimise l’efficacité de la Sprint Review en garantissant un avancement constant et en minimisant les blocages.

En résumé, la Sprint Review est un pilier du cadre Scrum, permettant une validation régulière de la valeur produite et une meilleure adaptation aux besoins des parties prenantes. Maîtriser cet événement est essentiel pour toute certification Agile et pour maximiser la réussite des projets en gestion Agile Scrum.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Lors d'une Sprint Review, un stakeholder critique sévèrement une fonctionnalité développée. Comment devez-vous réagir ?
a) Défendre fermement le travail de l'équipe.
b) Ignorer la critique et continuer la présentation.
c) Encourager la discussion et demander des précisions sur ses attentes.
d) Terminer la réunion rapidement pour éviter le conflit.

Un Product Owner souhaite ajouter une nouvelle fonctionnalité à la Sprint Review. Quelle est la meilleure approche ?
a) Accepter immédiatement et la démontrer.
b) Expliquer que seules les fonctionnalités "Done" peuvent être présentées.
c) Ajouter la fonctionnalité au Sprint Backlog immédiatement.
d) Reporter la review pour l’intégrer.

Un client demande des changements importants lors de la Sprint Review. Quelle est votre prochaine action ?
a) Ajouter immédiatement les demandes au Sprint en cours.
b) Expliquer que les demandes seront évaluées pour le backlog du produit.
c) Refuser les changements car le Sprint est terminé.
d) Modifier immédiatement l'Increment pour répondre aux besoins.

Un stakeholder clé ne participe jamais aux Sprint Reviews. Comment gérez-vous cela ?
a) L’exclure définitivement du processus.
b) Lui envoyer le rapport de la réunion sans suivi.
c) Le contacter pour comprendre ses attentes et ajuster les réunions.
d) Forcer sa participation en le rendant responsable d’une partie de la présentation.

Votre équipe se plaint que la Sprint Review prend trop de temps. Quelle est la meilleure solution ?
a) Réduire la durée et limiter les discussions.
b) Supprimer la Sprint Review si elle semble inefficace.
c) Structurer la réunion avec une démonstration efficace et un temps dédié au feedback.
d) Présenter uniquement un résumé rapide des résultats du Sprint.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Lors d'une Sprint Review, un stakeholder critique sévèrement une fonctionnalité développée. Comment devez-vous réagir ?
a) Défendre fermement le travail de l'équipe.
b) Ignorer la critique et continuer la présentation.
c) Encourager la discussion et demander des précisions sur ses attentes.
d) Terminer la réunion rapidement pour éviter le conflit.
Réponse correcte c) : La Sprint Review est un moment d’échange. Encourager le feedback permet d'améliorer le produit et d'assurer que les besoins des parties prenantes sont bien compris et pris en compte.

Un Product Owner souhaite ajouter une nouvelle fonctionnalité à la Sprint Review. Quelle est la meilleure approche ?
a) Accepter immédiatement et la démontrer.
b) Expliquer que seules les fonctionnalités "Done" peuvent être présentées.
c) Ajouter la fonctionnalité au Sprint Backlog immédiatement.
d) Reporter la review pour l’intégrer.
Réponse correcte b) : Seules les fonctionnalités terminées (Done) doivent être présentées lors de la Sprint Review pour garantir un feedback pertinent et éviter les attentes non validées.

Un client demande des changements importants lors de la Sprint Review. Quelle est votre prochaine action ?
a) Ajouter immédiatement les demandes au Sprint en cours.
b) Expliquer que les demandes seront évaluées pour le backlog du produit.
c) Refuser les changements car le Sprint est terminé.
d) Modifier immédiatement l'Increment pour répondre aux besoins.
Réponse correcte b) : La Sprint Review sert à recueillir du feedback, mais tout nouveau changement doit être évalué et priorisé dans le Product Backlog pour garantir une gestion efficace.

Un stakeholder clé ne participe jamais aux Sprint Reviews. Comment gérez-vous cela ?
a) L’exclure définitivement du processus.
b) Lui envoyer le rapport de la réunion sans suivi.
c) Le contacter pour comprendre ses attentes et ajuster les réunions.
d) Forcer sa participation en le rendant responsable d’une partie de la présentation.
Réponse correcte c) : Impliquer activement les parties prenantes est crucial pour s'assurer que leurs besoins sont pris en compte et que les retours sont obtenus à temps.

Votre équipe se plaint que la Sprint Review prend trop de temps. Quelle est la meilleure solution ?
a) Réduire la durée et limiter les discussions.
b) Supprimer la Sprint Review si elle semble inefficace.
c) Structurer la réunion avec une démonstration efficace et un temps dédié au feedback.
d) Présenter uniquement un résumé rapide des résultats du Sprint.
Réponse correcte c) : Une Sprint Review efficace doit être bien structurée pour inclure une démonstration du travail et un échange sur les prochaines étapes, tout en restant engageante.