Qu'est ce que le concept d'Epic ?

En gestion de projet Agile Scrum, un Epic est une fonctionnalité ou un besoin métier majeur, souvent trop large ou complexe pour être réalisé dans un seul sprint. Il regroupe plusieurs User Stories liées entre elles et permet de structurer le backlog produit à un niveau stratégique.

Définition d’un Epic en Agile Scrum

Un Epic représente une grande initiative métier ou une fonctionnalité clé à développer, qui apporte de la valeur à l'utilisateur final. Contrairement aux User Stories, qui sont spécifiques, détaillées et estimables, un Epic est souvent générique, moins détaillé, et nécessite d’être découpé ultérieurement en éléments plus petits pour pouvoir être développés.

Il peut être initié par le Product Owner, un stakeholder, ou même par l'équipe de développement dans une logique d'amélioration continue. Un Epic peut évoluer au fil du temps en fonction des retours utilisateurs, des changements de priorités ou des contraintes techniques.

Pourquoi le concept d’Epic est crucial pour la certification Agile et Scrum ?

1. Alignement stratégique : Comprendre les Epics permet de démontrer, lors des certifications (comme le PSM, PSPO ou PMI-ACP), sa capacité à relier les objectifs métier aux éléments du backlog produit.

2. Gestion du backlog : Les examens évaluent la capacité à structurer et prioriser un backlog. Savoir identifier, découper et gérer un Epic montre une compréhension avancée du backlog grooming.

3. Maîtrise du cycle Agile : Les questions d’examen testent la capacité à naviguer entre différents niveaux d’abstraction (Epic > Feature > User Story). Maîtriser ce vocabulaire est fondamental pour réussir.

4. Livraison de valeur continue : Les certifications attendent que le candidat comprenne comment livrer de la valeur incrémentale tout en travaillant sur des objectifs de long terme (gérés via les Epics).

Pourquoi les Epics sont fondamentaux en Scrum ?

1. Vision produit cohérente : Les Epics permettent de structurer la roadmap produit et de maintenir une vision claire des grandes fonctionnalités à venir.

2. Priorisation efficace : En regroupant les User Stories par Epic, le Product Owner peut mieux visualiser l’impact métier de chaque ensemble fonctionnel.

3. Découpage progressif : Scrum favorise l’émergence progressive des besoins. Les Epics servent de point de départ pour affiner les User Stories à mesure que les sprints avancent.

4. Cadre de planification Agile : Les Epics sont souvent utilisés pour planifier les releases ou les objectifs de sprint à moyen terme, tout en maintenant la flexibilité nécessaire au cadre Scrum.

Quel est le lien avec le Daily Scrum ?

Bien que le Daily Scrum (ou mêlée quotidienne) soit une cérémonie centrée sur la coordination quotidienne de l’équipe, la bonne gestion des Epics permet à l’équipe de comprendre le contexte stratégique de ce qu’elle développe. Cela favorise une meilleure collaboration, une clarté des objectifs à court terme, et une connexion directe avec la valeur métier attendue. Lors du Daily Scrum, les membres peuvent mieux aligner leurs tâches quotidiennes aux Epics en cours, renforçant ainsi la cohérence de l'équipe avec les priorités du produit.

Un Epic en Scrum est un élément structurant qui facilite la gestion du produit, le découpage progressif du travail, et l’alignement stratégique. Il est essentiel de le maîtriser pour réussir les certifications Scrum et Agile, et il contribue directement à la livraison de valeur, à la planification, et à l’efficacité des événements Scrum comme le Daily Scrum.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre Product Owner propose d'ajouter une fonctionnalité complexe dans le backlog. Elle dépasse la capacité d'un sprint et n'est pas encore bien définie. Que faites-vous ?
a) La planifier immédiatement pour le prochain sprint.
b) La refuser, car elle est trop complexe.
c) La transformer en Epic et la détailler progressivement.
d) La diviser en tâches simples sans l’équipe.

Un Epic est prioritaire, mais trop gros pour être estimé. Que devez-vous faire avant de l’intégrer au backlog priorisé ?
a) Le livrer directement en production.
b) L’estimer globalement et le planifier tel quel.
c) Le découper en user stories plus petites.
d) Le mettre en pause jusqu'à la fin du sprint.

Votre sponsor demande un reporting hebdomadaire sur l’avancement d’un Epic stratégique. Quelle est la meilleure approche Agile ?
a) Lui transmettre le burn-down chart du sprint.
b) Lui proposer une roadmap avec les Epics et leurs user stories.
c) Lui fournir un rapport Gantt détaillé.
d) Lui envoyer la vélocité moyenne par équipe.

Vous remarquez qu’un Epic ne génère plus de valeur pour les utilisateurs finaux. Quelle est la meilleure action à entreprendre ?
a) Le retirer du backlog.
b) Continuer à le développer pour respecter les engagements.
c) Le transformer en user stories techniques.
d) Demander plus de budget pour le terminer.

Un Epic transverse implique plusieurs équipes Agile. Quelle est la meilleure stratégie pour assurer sa livraison ?
a) Le confier à une seule équipe senior.
b) Le découper en stories réparties selon les compétences de chaque équipe.
c) Organiser un grand sprint multi-équipes.
d) Le gérer uniquement au niveau du management.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre Product Owner propose d'ajouter une fonctionnalité complexe dans le backlog. Elle dépasse la capacité d'un sprint et n'est pas encore bien définie. Que faites-vous ?
a) La planifier immédiatement pour le prochain sprint.
b) La refuser, car elle est trop complexe.
c) La transformer en Epic et la détailler progressivement.
d) La diviser en tâches simples sans l’équipe.
Réponse correcte c) : Les Epics permettent de capturer des besoins complexes ou peu clairs. On les découpe ensuite en user stories plus petites au fil des discussions avec l'équipe et les parties prenantes.

Un Epic est prioritaire, mais trop gros pour être estimé. Que devez-vous faire avant de l’intégrer au backlog priorisé ?
a) Le livrer directement en production.
b) L’estimer globalement et le planifier tel quel.
c) Le découper en user stories plus petites.
d) Le mettre en pause jusqu'à la fin du sprint.
Réponse correcte c) : Un Epic trop grand pour être estimé doit être décomposé en user stories claires et estimables afin de le rendre livrable dans un cadre Agile incrémental.

Votre sponsor demande un reporting hebdomadaire sur l’avancement d’un Epic stratégique. Quelle est la meilleure approche Agile ?
a) Lui transmettre le burn-down chart du sprint.
b) Lui proposer une roadmap avec les Epics et leurs user stories.
c) Lui fournir un rapport Gantt détaillé.
d) Lui envoyer la vélocité moyenne par équipe.
Réponse correcte b) : Une roadmap produit avec des Epics permet de visualiser l’avancement stratégique et de communiquer efficacement avec les sponsors, sans contredire les principes Agiles.

Vous remarquez qu’un Epic ne génère plus de valeur pour les utilisateurs finaux. Quelle est la meilleure action à entreprendre ?
a) Le retirer du backlog.
b) Continuer à le développer pour respecter les engagements.
c) Le transformer en user stories techniques.
d) Demander plus de budget pour le terminer.
Réponse correcte a) : En Agile, la valeur utilisateur est centrale. Si un Epic ne crée plus de valeur, il doit être retiré du backlog pour concentrer les efforts sur les éléments à forte valeur ajoutée.

Un Epic transverse implique plusieurs équipes Agile. Quelle est la meilleure stratégie pour assurer sa livraison ?
a) Le confier à une seule équipe senior.
b) Le découper en stories réparties selon les compétences de chaque équipe.
c) Organiser un grand sprint multi-équipes.
d) Le gérer uniquement au niveau du management.
Réponse correcte b) : Un Epic transverse doit être découpé et distribué de manière cohérente entre les équipes, en fonction de leurs expertises. Cela favorise l’alignement et la livraison coordonnée en mode Agile à l’échelle.