Qu'est ce que le concept d'Estimation Agile ?

En gestion de projet Agile Scrum, l'estimation est un processus collaboratif par lequel l'équipe Scrum évalue l'effort, la complexité ou la taille d'un élément du Product Backlog. Contrairement aux approches traditionnelles basées uniquement sur le temps, l’estimation en Scrum se fait souvent en points d'effort (story points) ou en unités relatives, afin de se concentrer sur la valeur à livrer plutôt que sur une prédiction temporelle stricte.

Les techniques les plus utilisées incluent Planning Poker, la méthode des trois points (optimiste, pessimiste, réaliste) ou encore le t-shirt sizing. Ces méthodes favorisent la discussion, l’alignement et la compréhension partagée des exigences.

Pourquoi l’estimation est-elle fondamentale en Scrum ?

• Prévision des itérations : L’estimation permet de planifier efficacement les Sprints, en sélectionnant un ensemble de tâches réalistes à accomplir dans une itération.

• Mesure de la vélocité : Elle permet de calculer la vélocité de l’équipe (nombre moyen de points réalisés par Sprint), utile pour prévoir les délais de livraison futurs.

• Priorisation du backlog : Elle aide le Product Owner à arbitrer entre les fonctionnalités selon leur valeur, coût estimé et complexité.

• Engagement de l’équipe : Les estimations étant produites par l’équipe elle-même, elles renforcent la responsabilisation et l’engagement collectif.

• Transparence et adaptation : L’estimation favorise la transparence sur la charge de travail, et permet des ajustements continus à chaque Daily Scrum.

Pourquoi l’estimation est cruciale pour les certifications Agile Scrum ?

Lors des certifications comme le PSM® (Scrum Master), PSPO® (Product Owner) ou PMI-ACP®, comprendre les principes et les pratiques d’estimation est essentiel car :

• Elle est directement liée aux questions sur la planification agile, la gestion du backlog et la livraison de valeur.

• Elle illustre la différence entre les approches agiles et prédictives.

• Elle est souvent testée dans des scénarios d’équipe, avec choix de techniques d’estimation selon le contexte.

Quel est le lien avec le Daily Scrum ?

L’estimation impacte directement la qualité du Daily Scrum, car ce rendez-vous quotidien vise à adapter le plan du jour en fonction de l’avancement et des obstacles rencontrés. Une estimation fiable permet à l’équipe de mieux visualiser ce qu’il reste à faire, de répartir le travail intelligemment et de rester alignée sur l’objectif du Sprint.

Le Daily Scrum devient ainsi un outil puissant pour optimiser l’exécution des tâches estimées, réagir rapidement aux écarts et maintenir une dynamique de livraison continue.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre équipe agile utilise le planning poker pour estimer les user stories. Un membre de l’équipe donne systématiquement des estimations très basses. Que faites-vous ?
a) Accepter son estimation car il est expérimenté.
b) Discuter en groupe pour comprendre sa logique.
c) L’exclure du processus d’estimation.
d) Prendre la moyenne des autres estimations.

Votre équipe utilise la vélocité pour estimer la durée d’un sprint. Mais la vélocité varie fortement à chaque itération. Que devez-vous faire ?
a) Utiliser la vélocité la plus élevée.
b) Recalculer la vélocité à chaque sprint.
c) Utiliser la moyenne des 3 derniers sprints.
d) Ignorer la vélocité.

Le Product Owner insiste pour estimer les tâches en heures, mais l’équipe préfère les story points. Quelle approche devez-vous privilégier ?
a) Utiliser les heures pour satisfaire le PO.
b) Changer pour les heures et les story points.
c) Maintenir les story points comme base agile.
d) Laisser chaque membre estimer comme il veut.

Lors de la planification d’un sprint, l’équipe n’arrive pas à estimer certaines user stories. Que devez-vous faire ?
a) Forcer une estimation approximative.
b) Exclure les stories non estimées du sprint.
c) Demander au Product Owner de les estimer.
d) Ajouter plus de détails pour pouvoir estimer.

Un stakeholder demande pourquoi l’équipe ne livre pas plus de fonctionnalités par sprint. Que répondez-vous ?
a) Promettre d’augmenter la vélocité.
b) Expliquer que les estimations sont fixes.
c) Montrer que les story points ne sont pas des jours.
d) Ajouter plus de membres à l’équipe.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre équipe agile utilise le planning poker pour estimer les user stories. Un membre de l’équipe donne systématiquement des estimations très basses. Que faites-vous ?
a) Accepter son estimation car il est expérimenté.
b) Discuter en groupe pour comprendre sa logique.
c) L’exclure du processus d’estimation.
d) Prendre la moyenne des autres estimations.
Réponse correcte b) : L’estimation agile repose sur la collaboration. Discuter des écarts permet de découvrir des hypothèses non partagées, améliorer la compréhension collective et fiabiliser les estimations.

Votre équipe utilise la vélocité pour estimer la durée d’un sprint. Mais la vélocité varie fortement à chaque itération. Que devez-vous faire ?
a) Utiliser la vélocité la plus élevée.
b) Recalculer la vélocité à chaque sprint.
c) Utiliser la moyenne des 3 derniers sprints.
d) Ignorer la vélocité.
Réponse correcte c) : En agile, la vélocité se stabilise avec le temps. Prendre la moyenne des derniers sprints permet de lisser les variations et de fournir une base plus réaliste pour planifier.

Le Product Owner insiste pour estimer les tâches en heures, mais l’équipe préfère les story points. Quelle approche devez-vous privilégier ?
a) Utiliser les heures pour satisfaire le PO.
b) Changer pour les heures et les story points.
c) Maintenir les story points comme base agile.
d) Laisser chaque membre estimer comme il veut.
Réponse correcte c) : Les story points favorisent une estimation relative, plus adaptée à l’agilité. Il est important d’expliquer leur intérêt au PO pour garder une méthode cohérente et adaptée.

Lors de la planification d’un sprint, l’équipe n’arrive pas à estimer certaines user stories. Que devez-vous faire ?
a) Forcer une estimation approximative.
b) Exclure les stories non estimées du sprint.
c) Demander au Product Owner de les estimer.
d) Ajouter plus de détails pour pouvoir estimer.
Réponse correcte d) : Une story non estimable est souvent trop vague. Il faut la clarifier (refinement) avant de l’estimer, ce qui permet à l’équipe de mieux comprendre l’effort requis.

Un stakeholder demande pourquoi l’équipe ne livre pas plus de fonctionnalités par sprint. Que répondez-vous ?
a) Promettre d’augmenter la vélocité.
b) Expliquer que les estimations sont fixes.
c) Montrer que les story points ne sont pas des jours.
d) Ajouter plus de membres à l’équipe.
Réponse correcte c) : Les story points mesurent la complexité relative, pas le temps. Il est important d’éduquer les parties prenantes sur ce que mesure la vélocité pour éviter les interprétations erronées.