Qu'est ce que la méthode du T-Shirt Sizing ?

Le T-Shirt Sizing est une méthode d’estimation relative utilisée dans la gestion de projet Agile Scrum pour évaluer l'effort ou la complexité d’une tâche, d’une fonctionnalité ou d’un User Story. Elle repose sur une analogie simple : attribuer des tailles de vêtements (XS, S, M, L, XL, XXL) à des éléments de travail, en fonction de leur difficulté ou du temps estimé pour les réaliser.

Définition du T-Shirt Sizing en Scrum

Contrairement à une estimation en heures, le T-Shirt Sizing permet une évaluation plus rapide, moins sujette à débat et mieux adaptée à l'incertitude des projets agiles. Chaque taille représente un ordre de grandeur relatif, sans équivalence exacte en jours ou heures. Par exemple :

• XS : très simple

• S : simple

• M : moyennement complexe

• L : complexe

• XL : très complexe

• XXL : extrêmement complexe ou à découper

Cette méthode est souvent utilisée en amont, pendant les phases de release planning ou backlog grooming, pour donner une vision globale de l’effort requis sur les différentes fonctionnalités avant d’entrer dans des sprints détaillés.

Pourquoi le T-Shirt Sizing est fondamental en Scrum ?

1. Simplicité et rapidité : Il permet d’estimer rapidement sans entrer dans les détails techniques.

2. Facilite la collaboration : Toute l’équipe Scrum peut participer, y compris les profils non techniques.

3. Favorise une vision partagée : Elle aligne les membres de l’équipe sur la complexité relative des tâches.

4. Permet un meilleur découpage du backlog : Les User Stories trop grandes (taille XL ou XXL) sont identifiées tôt et redécoupées pour entrer dans les sprints.

5. Aide à la planification des releases : Les Product Owners peuvent prioriser et planifier plus efficacement les livraisons.

Quelle est l'importance pour les certifications Scrum et Agile ?

La méthode du T-Shirt Sizing est un concept régulièrement abordé dans les certifications Agile et Scrum (PSM®, PSPO®, PMI-ACP®, SAFe®. Elle reflète l’un des piliers fondamentaux de Scrum : l’inspection et l’adaptation. Savoir utiliser cette technique montre la capacité du candidat à travailler dans un cadre Agile, à estimer de manière collaborative, et à contribuer à l'amélioration continue du backlog produit.

Quel est le lien avec le Daily Scrum ?

Bien que le T-Shirt Sizing soit principalement utilisé lors du backlog refinement ou de la planification, son impact se prolonge jusque dans le Daily Scrum. Un backlog bien estimé grâce au T-Shirt Sizing permet à l’équipe de mieux visualiser le progrès quotidien, d’anticiper les blocages et de synchroniser efficacement les efforts. Ainsi, le Daily Scrum devient un moment clé pour ajuster les efforts selon les estimations initiales, tout en restant aligné sur l’objectif du sprint.

Le T-Shirt Sizing est une méthode essentielle pour estimer la complexité des tâches dans Scrum. Simple, collaborative et efficace, elle facilite la planification agile, améliore la prévisibilité des livraisons, et optimise les interactions pendant les événements Scrum comme le Daily Scrum. Maîtriser cette technique est non seulement utile pour la pratique sur le terrain, mais également crucial pour réussir les examens de certification Agile et Scrum.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre équipe Agile utilise l’estimation T-Shirt Sizing pour un backlog produit. Un développeur insiste pour donner une estimation en heures. Que faites-vous ?
a) Vous imposez une conversion en heures.
b) Vous acceptez son estimation individuelle.
c) Vous rappelez l’objectif d’une estimation relative collective.
d) Vous le laissez estimer seul ses tâches.

Lors d’une session d’estimation en T-Shirt Sizing, un Product Owner conteste systématiquement les tailles proposées. Que faites-vous ?
a) Vous lui demandez de ne plus participer.
b) Vous rappelez que l’équipe technique est responsable de l’estimation.
c) Vous acceptez ses objections pour éviter le conflit.
d) Vous changez la méthode d’estimation.

L’équipe utilise le T-Shirt Sizing pour estimer les user stories. Que signifie une story estimée "XL" ?
a) Elle est prioritaire.
b) Elle est peu complexe.
c) Elle a une valeur business élevée.
d) Elle est très complexe ou volumineuse.

L’équipe a du mal à se mettre d’accord sur la taille d’une story en T-Shirt Sizing. Que recommandez-vous ?
a) Arrêter l’estimation.
b) Forcer une décision majoritaire.
c) Revenir aux heures.
d) Utiliser une discussion basée sur les comparaisons.

Le T-Shirt Sizing donne des tailles très variées pour des stories similaires. Que cela indique-t-il ?
a) L’équipe surestime.
b) Le backlog est mal rédigé.
c) Il manque un référentiel de comparaison.
d) La méthode est inadaptée.

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Votre équipe Agile utilise l’estimation T-Shirt Sizing pour un backlog produit. Un développeur insiste pour donner une estimation en heures. Que faites-vous ?
a) Vous imposez une conversion en heures.
b) Vous acceptez son estimation individuelle.
c) Vous rappelez l’objectif d’une estimation relative collective.
d) Vous le laissez estimer seul ses tâches.
Réponse correcte c) : Le T-Shirt Sizing est basé sur une estimation collective, relative et rapide. L’objectif est de comparer les éléments entre eux sans entrer dans des estimations détaillées en heures.

Lors d’une session d’estimation en T-Shirt Sizing, un Product Owner conteste systématiquement les tailles proposées. Que faites-vous ?
a) Vous lui demandez de ne plus participer.
b) Vous rappelez que l’équipe technique est responsable de l’estimation.
c) Vous acceptez ses objections pour éviter le conflit.
d) Vous changez la méthode d’estimation.
Réponse correcte b) : L’équipe technique est responsable des estimations, car ce sont eux qui exécuteront le travail. Le PO peut donner du contexte, mais ne décide pas des tailles.

L’équipe utilise le T-Shirt Sizing pour estimer les user stories. Que signifie une story estimée "XL" ?
a) Elle est prioritaire.
b) Elle est peu complexe.
c) Elle a une valeur business élevée.
d) Elle est très complexe ou volumineuse.
Réponse correcte d) : En T-Shirt Sizing, "XL" indique une story jugée grande, soit par sa complexité, son risque ou le volume de travail. Cela peut suggérer un découpage futur.

L’équipe a du mal à se mettre d’accord sur la taille d’une story en T-Shirt Sizing. Que recommandez-vous ?
a) Arrêter l’estimation.
b) Forcer une décision majoritaire.
c) Revenir aux heures.
d) Utiliser une discussion basée sur les comparaisons.
Réponse correcte d) : Le T-Shirt Sizing est relatif : comparer la story avec d’autres connues ("celle-ci est plus grande que celle en M") facilite la convergence vers un consensus.

Le T-Shirt Sizing donne des tailles très variées pour des stories similaires. Que cela indique-t-il ?
a) L’équipe surestime.
b) Le backlog est mal rédigé.
c) Il manque un référentiel de comparaison.
d) La méthode est inadaptée.
Réponse correcte c) : Si les estimations varient trop, l’équipe manque d’éléments de référence communs. Construire un référentiel de stories types par taille améliore la cohérence des estimations.