Qu’est-ce que la Vélocité en Agile Scrum ?

En gestion de projet Agile, et plus particulièrement dans le cadre de la méthode Scrum, la Velocity (ou vélocité) représente un indicateur clé de performance permettant de mesurer la capacité de production d’une équipe au cours d’un Sprint.

Concrètement, la vélocité correspond au nombre total de points d’histoire (story points) que l’équipe a effectivement livrés à la fin d’un sprint. Cet indicateur reflète la vitesse à laquelle une équipe Scrum peut transformer le backlog produit en livrables fonctionnels.

Pourquoi la Velocity est-elle importante en gestion de projet ?

La Velocity joue un rôle essentiel dans la planification, le pilotage et la prévisibilité des projets Agile. En mesurant régulièrement la quantité de travail livrée, les équipes et le Product Owner peuvent :

• Estimer la capacité de l’équipe : savoir combien de travail peut raisonnablement être pris dans le prochain sprint.

• Améliorer la planification des itérations : la vélocité historique aide à construire des prévisions réalistes et à définir des objectifs atteignables.

• Suivre la performance de l’équipe : un suivi de la vélocité dans le temps permet d’identifier les variations, les obstacles ou les points d’amélioration.

• Prévoir la livraison du produit : en cumulant les vélocités moyennes, il devient possible d’estimer la durée nécessaire pour finaliser le backlog du projet.

Comment calculer la Velocity ?

Le calcul de la vélocité est simple mais doit être cohérent :

Velocity = Somme des Story Points terminés lors du Sprint

Seuls les éléments réellement terminés (respectant la Definition of Done) sont pris en compte. Par exemple, si une équipe livre 5 User Stories évaluées à 8, 5, 3, 3 et 2 points, la vélocité du sprint est de 21 story points.

Au fil des sprints, la moyenne des trois à cinq dernières vélocités permet d’obtenir la velocity moyenne, utilisée pour la planification future.

Bonnes pratiques pour une Velocity fiable:

1. Utiliser une unité de mesure cohérente : les story points doivent être évalués de manière stable et partagée par toute l’équipe.

2. Ne pas comparer entre équipes : la vélocité est spécifique à chaque équipe, selon sa composition, son expérience et son contexte.

3. Éviter de l’utiliser comme indicateur de performance individuelle : la vélocité mesure la capacité collective, non la productivité personnelle.

4. Analyser les variations : une baisse de vélocité peut signaler des obstacles, des dépendances non résolues ou une surcharge.

5. Intégrer la vélocité dans la planification adaptative : ajuster le contenu du backlog selon la capacité réelle observée.

Velocity et certifications CAPM® & PMP®

Les certifications CAPM® (Certified Associate in Project Management) et PMP® (Project Management Professional), délivrées par le Project Management Institute (PMI), intègrent désormais des concepts issus de l’Agilité.

Dans ce cadre, la Velocity est un concept incontournable à comprendre :

• Pour le CAPM®, la vélocité illustre la capacité d’un chef de projet à adapter la planification selon les performances réelles de l’équipe.

• Pour le PMP®, elle s’inscrit dans la compétence à gérer des environnements hybrides, combinant approche prédictive (planning, contrôle) et approche Agile (itérations, inspection et adaptation).

• Dans les examens, la maîtrise du concept de vélocité démontre une compréhension approfondie de la performance Agile, un thème désormais intégré au PMBOK® Guide (7e édition) et au PMI Agile Practice Guide.

Ainsi, connaître et savoir interpréter la Velocity fait partie des compétences attendues pour les professionnels souhaitant obtenir une certification PMI.

Erreurs courantes à éviter

• Chercher à augmenter artificiellement la vélocité : gonfler les estimations fausse les prévisions et détruit la confiance.

• Comparer les vélocités entre équipes : chaque équipe a sa propre unité de mesure et son propre rythme.

• Ignorer les éléments non terminés : inclure du travail en cours biaise le calcul.

• Utiliser la vélocité comme objectif fixe : la vélocité doit être observée, pas imposée.

La Velocity en Agile Scrum est un outil de mesure stratégique qui permet aux équipes de mieux planifier, mieux anticiper et mieux livrer. Pour les chefs de projet visant les certifications CAPM® ou PMP®, comprendre la vélocité, son calcul et son utilisation dans un cadre Agile est un atout majeur.

En maîtrisant ce concept, vous renforcez votre capacité à piloter des projets hybrides, à optimiser la performance d’équipe et à garantir la réussite des livraisons dans un contexte Agile moderne.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Que mesure la “vélocité” en Agile Scrum ?
a) Le nombre de défauts trouvés par sprint
b) La quantité de travail réalisée par sprint
c) La durée totale du projet
d) Le nombre d’histoires utilisateurs créées

Comment la vélocité est-elle généralement calculée en Scrum ?
a) Nombre total de membres de l’équipe multiplié par les jours du sprint
b) Moyenne des points d’histoire terminés sur les sprints précédents
c) Effort estimé pour le prochain sprint
d) Nombre total d’éléments du backlog

Quelle affirmation à propos de la vélocité est VRAIE ?
a) La vélocité doit augmenter à chaque sprint
b) La vélocité est utilisée pour prévoir la capacité des futurs sprints
c) La vélocité mesure le moral de l’équipe
d) La vélocité doit être comparée entre équipes

Quand la vélocité est-elle généralement mesurée en Scrum ?
a) Au début du sprint
b) Pendant les réunions quotidiennes
c) À la fin de chaque sprint
d) Pendant la préparation du backlog

Pourquoi ne faut-il pas comparer la vélocité entre les équipes ?
a) Les équipes ont des compétences et des outils différents
b) Les équipes utilisent des échelles d’estimation et des contextes différents
c) La vélocité n’est pas un indicateur valide
d) C’est une donnée confidentielle

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Que mesure la “vélocité” en Agile Scrum ?
a) Le nombre de défauts trouvés par sprint
b) La quantité de travail réalisée par sprint
c) La durée totale du projet
d) Le nombre d’histoires utilisateurs créées
Bonne réponse b): La vélocité mesure la quantité de travail (généralement en points d’histoire) terminée pendant un sprint, aidant l’équipe à prévoir ses performances futures.

Comment la vélocité est-elle généralement calculée en Scrum ?
a) Nombre total de membres de l’équipe multiplié par les jours du sprint
b) Moyenne des points d’histoire terminés sur les sprints précédents
c) Effort estimé pour le prochain sprint
d) Nombre total d’éléments du backlog
Bonne réponse b): La vélocité se calcule en faisant la moyenne des points d’histoire terminés sur plusieurs sprints passés, servant de base fiable pour planifier les prochains.

Quelle affirmation à propos de la vélocité est VRAIE ?
a) La vélocité doit augmenter à chaque sprint
b) La vélocité est utilisée pour prévoir la capacité des futurs sprints
c) La vélocité mesure le moral de l’équipe
d) La vélocité doit être comparée entre équipes
Bonne réponse b): La vélocité aide les équipes à estimer la quantité de travail qu’elles peuvent réaliser dans les sprints à venir, selon leurs performances réelles.

Quand la vélocité est-elle généralement mesurée en Scrum ?
a) Au début du sprint
b) Pendant les réunions quotidiennes
c) À la fin de chaque sprint
d) Pendant la préparation du backlog
Bonne réponse c): La vélocité est mesurée à la fin de chaque sprint, après examen des points d’histoire terminés, pour évaluer les performances et améliorer la planification.

Pourquoi ne faut-il pas comparer la vélocité entre les équipes ?
a) Les équipes ont des compétences et des outils différents
b) Les équipes utilisent des échelles d’estimation et des contextes différents
c) La vélocité n’est pas un indicateur valide
d) C’est une donnée confidentielle
Bonne réponse b): La vélocité dépend des pratiques d’estimation propres à chaque équipe, de leurs compétences et de leur contexte ; la comparer serait trompeur.