Qu’est-ce qu’un Increment en Agile Scrum ?

Dans le cadre de la gestion de projet Agile, et plus particulièrement en Scrum, l’Increment est un élément central qui représente une version utilisable, fonctionnelle et potentiellement livrable du produit à l’issue d’un sprint.

Un Increment correspond à la somme de tous les éléments du Product Backlog complétés durant un sprint, combinée aux incréments des sprints précédents, et validée conformément à la Definition of Done (DoD).

Autrement dit, à la fin de chaque sprint, l’équipe Scrum doit produire un Increment qui apporte une valeur mesurable au produit, même s’il n’est pas immédiatement mis en production.

Le rôle de l’Increment dans un projet Agile Scrum

L’Increment est l’élément tangible qui permet de mesurer l’avancement réel d’un projet Agile. Contrairement à une approche prédictive fondée sur des livrables intermédiaires ou des documents, l’Agile repose sur la livraison fréquente de valeur.

L’Increment permet notamment de :

• Vérifier concrètement la progression du produit

• Réduire les risques en obtenant des retours rapides

• Faciliter l’adaptation aux changements

• Aligner les parties prenantes sur une vision commune

Dans Scrum, chaque sprint doit produire un Increment répondant aux critères de qualité définis par l’équipe.

Increment, Definition of Done et Sprint Goal

Le concept d’Increment est étroitement lié à deux autres notions clés de Scrum :

Increment et Definition of Done (DoD)

Un Increment n’est valide que s’il respecte entièrement la Definition of Done.
Cela signifie que le travail est :

• Développé

• Testé

• Intégré

• Documenté si nécessaire

• Conforme aux standards de qualité

Sans respect de la DoD, il ne peut pas être considéré comme un véritable Increment.

Increment et Sprint Goal

L’Increment contribue directement à l’atteinte du Sprint Goal.
Même si toutes les User Stories prévues ne sont pas terminées, l’Increment doit soutenir l’objectif du sprint et apporter une valeur cohérente.

Pourquoi l’Increment est essentiel pour la réussite d’un projet Agile?

L’Increment est indispensable dans un projet Agile Scrum pour plusieurs raisons majeures :

• Orientation valeur : chaque sprint doit produire quelque chose d’utile

• Transparence : l’état réel du projet est visible à chaque fin de sprint

• Inspection et adaptation : il sert de base aux revues de sprint et aux décisions futures

• Qualité intégrée : la qualité n’est pas reportée à la fin du projet

Un projet Scrum sans Increment clair et conforme est un signal fort de dérive Agile.

L’Increment et les certifications CAPM® et PMP®

Avec l’évolution du PMI et l’intégration massive des approches Agile dans le PMBOK®, le concept d’Increment est désormais incontournable pour les candidats aux certifications CAPM® et PMP®.

Increment et CAPM®

Pour la certification CAPM®, il est essentiel de comprendre :

• Les principes Agile et Scrum

• La livraison incrémentale de valeur

• Le lien entre sprint, Increment et feedback

Le PMI évalue la capacité du candidat à comprendre comment un projet Agile progresse par livraisons successives.

Increment et PMP®

Pour la certification PMP®, l’Increment est abordé sous l’angle :

• De la création de valeur continue

• Du pilotage adaptatif de la performance

• De la livraison itérative et incrémentale

Un chef de projet certifié PMP doit être capable d’expliquer comment l’Increment contribue à la maîtrise des risques, à la satisfaction client et à l’alignement stratégique.

Bonnes pratiques pour assurer un Increment de qualité

Pour garantir un Increment conforme aux attentes Agile et aux standards PMI, il est recommandé de :

• Définir une Definition of Done claire et partagée

• Maintenir un Product Backlog bien priorisé

• Limiter le travail non terminé en fin de sprint

• Tester et intégrer continuellement

• Utiliser la revue de sprint pour valider l’Increment

L’Increment est un pilier fondamental de Scrum et de l’Agilité moderne. Il matérialise la progression du projet, garantit la livraison continue de valeur et soutient la prise de décision basée sur des résultats concrets.

Pour les candidats aux certifications CAPM® et PMP®, la maîtrise du concept d’Increment est indispensable. Elle démontre une compréhension avancée des projets hybrides et Agile, aujourd’hui au cœur des standards du PMI.

En résumé : sans Increment, il n’y a ni véritable Scrum, ni réelle création de valeur, ni réussite durable du projet.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Quel rôle est principalement responsable de la maximisation de la valeur de chaque incrément ?
a) Le Scrum Master
b) Le Product Owner
c) L’équipe de développement
d) Le sponsor du projet

Quelle est la relation entre un sprint et un incrément ?
a) Un sprint est plus long qu’un incrément
b) Un incrément est créé sur plusieurs projets
c) Un sprint produit au moins un incrément
d) Un incrément remplace un sprint

Un incrément peut-il être livré immédiatement aux clients ?
a) Jamais
b) Uniquement après la clôture du projet
c) Oui, si le Product Owner le décide
d) Uniquement après validation documentaire

Quelle affirmation décrit le mieux un incrément « potentiellement livrable » ?
a) Il est partiellement testé
b) Il est prêt mais sans documentation
c) Il respecte les normes de qualité et peut être déployé
d) Il nécessite une approbation exécutive

Pourquoi les incréments sont-ils essentiels dans les projets hybrides et Agile ?
a) Ils remplacent la planification détaillée
b) Ils soutiennent la planification prédictive
c) Ils permettent une livraison continue de valeur
d) Ils éliminent le besoin de gouvernance

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Quel rôle est principalement responsable de la maximisation de la valeur de chaque incrément ?
a) Le Scrum Master
b) Le Product Owner
c) L’équipe de développement
d) Le sponsor du projet
Bonne réponse b) : Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur de chaque incrément en priorisant le backlog selon les besoins métier.

Quelle est la relation entre un sprint et un incrément ?
a) Un sprint est plus long qu’un incrément
b) Un incrément est créé sur plusieurs projets
c) Un sprint produit au moins un incrément
d) Un incrément remplace un sprint
Bonne réponse c) : Chaque sprint vise à produire au moins un incrément utilisable contribuant à l’objectif global du produit.

Un incrément peut-il être livré immédiatement aux clients ?
a) Jamais
b) Uniquement après la clôture du projet
c) Oui, si le Product Owner le décide
d) Uniquement après validation documentaire
Bonne réponse c) : Un incrément est potentiellement livrable, et la décision de livraison appartient au Product Owner en fonction de la valeur et de la maturité.

Quelle affirmation décrit le mieux un incrément « potentiellement livrable » ?
a) Il est partiellement testé
b) Il est prêt mais sans documentation
c) Il respecte les normes de qualité et peut être déployé
d) Il nécessite une approbation exécutive
Bonne réponse c) : Un incrément potentiellement livrable respecte tous les critères de qualité et peut être déployé sans travail supplémentaire.

Pourquoi les incréments sont-ils essentiels dans les projets hybrides et Agile ?
a) Ils remplacent la planification détaillée
b) Ils soutiennent la planification prédictive
c) Ils permettent une livraison continue de valeur
d) Ils éliminent le besoin de gouvernance
Bonne réponse c) : Les incréments permettent une livraison continue de valeur, ce qui correspond aux approches Agile et hybrides axées sur l’adaptabilité et les retours clients.