Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Certification CPIM®

• Instructeur & Pédagogie

• Parcours de Formation & Objectifs

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Introduction à la Stratégie

• Définition de la Supply Chain

• Activités et Objectifs de Performance

• Définir sa Stratégie 

• Les Piliers et Drivers de la Supply Chain

• Stratégies de Production

• Méthodes de Production et choix d'Implantation

• Système de Planification et de Contrôle

• Notion de Coût Total

• Coordination et Evolution des Organisations

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Introduction au Demand Management

• Aperçu des Techniques de Prévision

• Moyenne Mobile

• Lissage Exponentiel

• Saisonnalité

• Suivi des Prévisions et Mesure de Fiabilité

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Planification Multi-Niveaux et Définition du PIC

• Les 4 Stratégies de Production

• Exercices de Planification PIC

• Familles de Produits et Nomenclatures

• Le Profil de Charge

• Horizons d’Analyse et Décisions du PIC

• PDP, Définition et Objectifs

• Le PDP en 3 étapes

• PDP, Horizons de Gestion et de Planification

• Calcul du Stock Prévisionnel (Projected Available Balance)

• Calcul du Disponible à la Vente (Available to Promise)

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Le MRP : Objectifs et Principes de Calcul

• Les Nomenclatures

• Principe d’Eclatement de la Nomenclature

• Principe d’Offsetting

• ERP et Statuts des Ordres de Production

• Exercice Simulation d’un Calcul MRP complet

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Définition et Objectifs des Stocks

• Les différents Types de Stocks dans la Supply Chain

• Le Stock de Sécurité et le Délai de Sécurité

• Coûts des Stocks et Principes Financiers

• Classification des Stocks : le Classement ABC

• Déterminer la Quantité de Commande

• Quand Placer une Commande ? Méthode du Point de Commande et Re-complètement Périodique

• Contrôle des Stocks et Inventaires

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Pilotage des Flux, Flux Poussés et Flux Tirés

• Le Système KANBAN

• La Théorie des Contraintes

• Production Activity ControL (PAC) et Ordonnancement Amont / Aval

• Décomposition des Opérations

• SMED

• Lancement des OF et Contrôle de la Capacité

• Règles de Priorité des OF 

• Contrôle des Entrées / Sorties

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Activités et Structure des Réseaux de Distribution

• Systèmes de Planification des Stocks de Distribution

• Distribution Requirements Planning

• Centres de Distribution et Calcul du Stock de Sécurité

• Les Facteurs de Coût

• Les Modes de Transport

• Objectifs et Activités des Entrepôts

• Méthodes de Picking et de Stockage

• Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Stratégie et Analyse de l’Environnement Externe

• Analyse de l’Environnement Interne

• Stratégies de Croissance

• Stratégies Fonctionnelles & Opérationnelles

• Mesure de la Performance

• Management des Risques

• Immobilisations, Equipements et Installations

• Stratégie,  Durabilité et Responsabilité

• Exercices et Questions & Réponses

Ce chapitre vous permet d'aborder les dimensions suivantes :

• Comment se préparer

• Comment évaluer ses acquis

• Comment s'entraîner

• Certification CPIM® – Les connaissances essentielles

• Entrainement aux questions/réponses – Questions 1-10

• Entrainement aux questions/réponses – Questions 11-20

• Entrainement aux questions/réponses – Questions 21-30

• Entrainement aux questions/réponses – Niveau avancé – Questions 1-10

• Entrainement aux questions/réponses – Niveau avancé – Questions 11-20

• Consignes Examen CPIM®