Qu’est-ce qu’un Burnup Chart ?

Le Burnup Chart, ou graphique d’avancement, est un outil visuel utilisé dans les méthodes Agile et Scrum pour suivre la progression du travail effectué au fil du temps. Contrairement au Burndown Chart, qui montre le travail restant, le Burnup Chart illustre le travail accompli par rapport à l’objectif total.

Cet outil est particulièrement utile pour les chefs de projet et Product Owners souhaitant mesurer la performance de leur équipe, identifier les tendances, et anticiper la date de livraison du projet ou de l’incrément.

Structure et lecture d’un Burnup Chart:

Le Burnup Chart se compose généralement de deux lignes principales :

1. La ligne de travail total (scope total) : elle représente la quantité totale de travail à réaliser (souvent mesurée en story points ou en tâches).

2. La ligne de travail accompli (work completed) : elle monte au fur et à mesure que les éléments du backlog sont terminés.

L’axe horizontal (X) représente le temps (sprints ou jours), tandis que l’axe vertical (Y) indique l’effort cumulé ou la valeur livrée.

L’intersection des deux lignes permet de visualiser :

• Le taux de progression de l’équipe.

• Les variations du périmètre (scope changes).

• La prévision de complétion en fonction de la vélocité observée.

Pourquoi utiliser un Burnup Chart ?

Le Burnup Chart apporte plusieurs avantages clés à la gestion de projet Agile :

• Transparence : il montre de manière claire où en est le projet et comment il évolue dans le temps.

• Vision sur les changements de périmètre : contrairement au Burndown Chart, le Burnup Chart visualise les ajustements du scope total.

• Motivation de l’équipe : la visualisation de la progression réelle aide à renforcer l’engagement et la satisfaction collective.

• Prédictibilité : grâce à la tendance de progression, le chef de projet peut estimer avec plus de précision la date d’achèvement du projet.

Burnup Chart et gestion de projet selon le PMI:

Dans le cadre du PMI (Project Management Institute), le Burnup Chart s’inscrit dans les domaines de connaissance et de performance liés à :

• La gestion du temps (Schedule Management) : suivi de la progression réelle par rapport au plan.

• La gestion du périmètre (Scope Management) : contrôle et visualisation des changements de portée.

• La gestion de la performance (Performance Domain) : évaluation continue de la valeur livrée et de la capacité de l’équipe.

Même si le PMBOK® Guide est historiquement orienté vers la gestion prédictive, ses dernières éditions et les certifications associées (PMP® et CAPM®) intègrent désormais les pratiques Agile et hybrides. Le Burnup Chart y est reconnu comme un outil visuel essentiel de pilotage et de communication de la performance.

Le Burnup Chart dans les certifications CAPM® et PMP®

• Dans la certification CAPM® (Certified Associate in Project Management), comprendre le Burnup Chart aide à maîtriser les fondamentaux de la mesure de la performance Agile, de la planification adaptative et de la communication avec les parties prenantes.

• Dans la certification PMP® (Project Management Professional), le Burnup Chart est intégré aux compétences requises pour gérer des environnements hybrides, où les chefs de projet doivent combiner les outils traditionnels et Agile pour piloter le projet de manière optimale.

Les candidats aux examens PMP® et CAPM® doivent être capables de :

• Interpréter un Burnup Chart.

• Expliquer comment il soutient la transparence, la collaboration et la prévisibilité.

• Relier cet outil aux domaines de connaissance du PMBOK® et aux principes Agile du PMI Agile Practice Guide.

Bonnes pratiques pour utiliser un Burnup Chart

1. Mettre à jour régulièrement le graphique à chaque sprint ou itération.

2. Utiliser des unités cohérentes (story points, heures, tâches).

3. Visualiser les changements de périmètre pour identifier les dérives du projet.

4. Communiquer les résultats à l’équipe et aux parties prenantes lors des réunions de revue ou de sprint review.

5. Comparer la vélocité observée avec les prévisions pour ajuster la planification future.

Exemple concret

Imaginons une équipe Scrum avec un périmètre initial de 100 story points.

• Après 3 sprints, 60 story points sont terminés.

• Le scope augmente à 110 story points suite à de nouvelles exigences.

Sur le Burnup Chart, la ligne de travail accompli monte jusqu’à 60, tandis que la ligne de scope total passe de 100 à 110. Cette visualisation permet de constater que, même si l’équipe progresse bien, la cible s’est éloignée — un signal clé pour le Product Owner et le chef de projet.

Le Burnup Chart est un outil Agile puissant pour piloter la progression, anticiper les risques et communiquer efficacement la performance du projet. Dans le cadre des certifications PMP® et CAPM®, il illustre parfaitement la convergence entre les approches prédictives du PMBOK® et les pratiques adaptatives du monde Agile.

Maîtriser le Burnup Chart, c’est non seulement renforcer sa capacité à gérer des projets Agile et hybrides, mais aussi se préparer efficacement aux certifications PMI, où la compréhension des outils visuels de suivi et de pilotage est essentielle à la réussite.

Les questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Quel est le lien entre la vélocité et le graphique de burnup ?
a) Elle détermine la pente de la ligne du travail terminé
b) Elle mesure la performance budgétaire
c) Elle indique la satisfaction des parties prenantes
d) Elle définit la durée du sprint

Pourquoi la ligne du graphique de burnup peut-elle se stabiliser temporairement ?
a) Le périmètre du projet a diminué
b) L’équipe a cessé de terminer du nouveau travail
c) La vélocité a augmenté
d) La ligne du périmètre total a changé

Quelle est la principale différence entre un graphique de burnup et un graphique de burndown ?
a) Le burnup suit le travail terminé ; le burndown suit le travail restant
b) Le burnup montre les heures travaillées ; le burndown montre les coûts
c) Le burnup est réservé à Scrum ; le burndown à Kanban
d) Le burnup mesure la vélocité ; le burndown mesure la productivité

Quelle métrique peut être prédite à l’aide d’un graphique de burnup ?
a) L’écart de coûts
b) La date de fin prévue du projet
c) L’utilisation des ressources
d) Les défauts du produit

Qui examine généralement le graphique de burnup lors des cérémonies Agile ?
a) Uniquement le chef de projet
b) Le Scrum Master et le Product Owner
c) Toute l’équipe Agile
d) Uniquement les parties prenantes

Le corrigé des questions fréquentes PMP® & CAPM® :

Quel est le lien entre la vélocité et le graphique de burnup ?
a) Elle détermine la pente de la ligne du travail terminé
b) Elle mesure la performance budgétaire
c) Elle indique la satisfaction des parties prenantes
d) Elle définit la durée du sprint
Bonne réponse a): La vélocité de l’équipe, ou rythme de réalisation du travail par itération, détermine la pente de la ligne du travail terminé sur le graphique de burnup.

Pourquoi la ligne du graphique de burnup peut-elle se stabiliser temporairement ?
a) Le périmètre du projet a diminué
b) L’équipe a cessé de terminer du nouveau travail
c) La vélocité a augmenté
d) La ligne du périmètre total a changé
Bonne réponse b): Une ligne plate signifie qu’aucun nouveau travail n’a été terminé durant cette période, souvent à cause de blocages, de retards ou d’un changement de priorités.

Quelle est la principale différence entre un graphique de burnup et un graphique de burndown ?
a) Le burnup suit le travail terminé ; le burndown suit le travail restant
b) Le burnup montre les heures travaillées ; le burndown montre les coûts
c) Le burnup est réservé à Scrum ; le burndown à Kanban
d) Le burnup mesure la vélocité ; le burndown mesure la productivité
Bonne réponse a): Le graphique de burnup met l’accent sur le travail accompli cumulatif, tandis que le burndown montre le travail restant — deux manières différentes de suivre la progression du projet.

Quelle métrique peut être prédite à l’aide d’un graphique de burnup ?
a) L’écart de coûts
b) La date de fin prévue du projet
c) L’utilisation des ressources
d) Les défauts du produit
Bonne réponse b): En analysant la tendance du travail terminé par rapport au périmètre total, les équipes peuvent estimer la date d’achèvement du projet.

Qui examine généralement le graphique de burnup lors des cérémonies Agile ?
a) Uniquement le chef de projet
b) Le Scrum Master et le Product Owner
c) Toute l’équipe Agile
d) Uniquement les parties prenantes
Bonne réponse c): Toute l’équipe Agile examine le graphique de burnup pendant les réunions quotidiennes ou les revues pour suivre la progression, détecter les tendances et ajuster les priorités collectivement.